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王健林2018还要推的一件事是什么?

※发布时间:2018-1-28 16:56:06   ※发布作者:小编   ※出自何处: 

  2017对于房产巨头万达而言,显然是具有特殊意义的一年。在1月20日召开的万达年会上,王健林更是用“非常难忘”来形容,表示虽然了一些,但是万达还是较好地完成了2017年各项工作任务,全年收入2273.7亿元,并指出“全球大型房企无转型成功先例,万达已改写商业史。”

  从2017年8月11日,万达官微宣布彻底告别房地产,万达转型的步伐就不断加急,其中,文旅板块更是被列为重中之重。从挑战迪士尼到抛售13个文旅项目,虽然历经变数,但王健林进军文旅产业的决心却从未。在新一年的工作报告中,万达确定转型将是的主题,并将在2018年大力扶持影视、体育、文旅和宝贝王成为新的支柱产业,那么,对于遭受过盲目阵痛的万达而言,在具体的战术上有哪些改变?又有哪些事是王健林要推进的呢?

  拥有万亿规模级别的文旅产业,是最有可能支持万达转型战略的新产业,虽然体育也是万达规划的重点,但是已相对成熟的文旅市场显然更应该优先布局。王健林13个文旅城的大手笔也证明了这点,然而变卖重资产之后的万达文旅,虽然收入实现了139%的提高,但仅靠轻资产运营,已很难支撑起庞大企业转型的重任。就目前来看,万达宝贝王似乎更受王健林的青睐,也更有可能成为万达新的支柱产业。

  据了解,万达宝贝园去年开业60家,另有早教中心50家,整体实现盈利,其中,自有IP上半年全网收视率48亿人次,下半年飙升到150亿人次。对此,王健林直言,“我相信,宝贝王有可能超过万达电影,成为万达集团又一个新的核心企业”,并将这一切归功于“定位方向的绝对正确”,“宝贝王一下子火起来,原因就是有了一个IP,讲故事吸引人,万达城和迪士尼、环球的差距在什么地方?就是娱乐主题不是自己的故事。如果有故事,有IP,再来,就完全不一样”。

  谈起IP,是迪士尼成功的“法宝”,也是王健林心头的憾事。“IP产品是万达文化的短板,也是必须要补的短板”,在2016年万达年会工作报告中,王健林就提到IP对于万达旅游的重要性,“我们进入旅游产业刚几年,哪来那么多IP?IP是积累的过程”,“怎么补IP短板?还是两条腿走,自己研发和并购都要搞。”历经一年,万达在IP上的发力也不断加码。

  2017年6月,“万达之夜”联合腾讯、阅文集团成立IP合资公司,旨在打造“超级IP的全新开发模式”,合资公司充当IP运营和管理员,未来能不能让IP持续创造新的IP,万达电影总裁曾茂军坦言,“这才是我们的未来”。而在新一年的工作报告中,王健林明确提出将推进以IP发展为方向,并指出“定位以自有IP、衍生品销售为主” 的宝贝王具有“高门槛”、“高估值”和“高成长性”。

  那么,IP到底有何魔力,让本来视迪士尼为“无物”的万达,转而向其学习呢?IP又该如何打造呢?“超级IP 如同一个生命体,其创造过程必须以基因为起点”,作为“中国旅游IP第一人”和“IP榜样”,洪在他的新书《旅游,得IP者得天下》中指出,“一般来讲,超级IP 的基因组成有四部分:第一部分是人性基因,第二部分是社群文化基因(包括线上社群文化和线下社群文化),第三部分是个体基因,第四部分是商业基因。这四个部分的基因组合起来,就形成了超级IP 的基因链条”,“超级IP的存在,将为人类社会创造出一个全新的职业,那就是幻想工程师”,专注于创造IP和将IP落地工程化。

  作为“中国旅游集团前十强”,洪带领的景域集团可以说是“All in IP”。 成立IP内容事业部、打造IP100工程、驴妈妈IP系列产品、成立景域IP研究院……除了宣布2018是景域IP成效年外,洪本人更是首次系统地将他的IP理论与实战智慧整理成书,从业者可以在书中一窥到底什么才是IP,如何打造IP,如何将IP成功应用在主题公园、乡村旅游、特色小镇、目的地酒店、景区、旅游商品、美食、美行等各种旅游业态,带你进入由IP主导秩序的旅游新世界。