2017对于房产巨头万达而言，显然是具有特殊意义的一年。在1月20日召开的万达年会上，王健林更是用“非常难忘”来形容，表示虽然了一些，但是万达还是较好地完成了2017年各项工作任务，全年收入2273.7亿元，并指出“全球大型房企无转型成功先例，万达已改写商业史。”
从2017年8月11日，万达官微宣布彻底告别房地产，万达转型的步伐就不断加急，其中，文旅板块更是被列为重中之重。从挑战迪士尼到抛售13个文旅项目，虽然历经变数，但王健林进军文旅产业的决心却从未。在新一年的工作报告中，万达确定转型将是的主题，并将在2018年大力扶持影视、体育、文旅和宝贝王成为新的支柱产业，那么，对于遭受过盲目阵痛的万达而言，在具体的战术上有哪些改变？又有哪些事是王健林要推进的呢？
拥有万亿规模级别的文旅产业，是最有可能支持万达转型战略的新产业，虽然体育也是万达规划的重点，但是已相对成熟的文旅市场显然更应该优先布局。王健林13个文旅城的大手笔也证明了这点，然而变卖重资产之后的万达文旅，虽然收入实现了139%的提高，但仅靠轻资产运营，已很难支撑起庞大企业转型的重任。就目前来看，万达宝贝王似乎更受王健林的青睐，也更有可能成为万达新的支柱产业。
据了解，万达宝贝园去年开业60家，另有早教中心50家，整体实现盈利，其中，自有IP上半年全网收视率48亿人次，下半年飙升到150亿人次。对此，王健林直言，“我相信，宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业”，并将这一切归功于“定位方向的绝对正确”，“宝贝王一下子火起来，原因就是有了一个IP，讲故事吸引人，万达城和迪士尼、环球的差距在什么地方？就是娱乐主题不是自己的故事。如果有故事，有IP，再来，就完全不一样”。
谈起IP，是迪士尼成功的“法宝”，也是王健林心头的憾事。“IP产品是万达文化的短板，也是必须要补的短板”，在2016年万达年会工作报告中，王健林就提到IP对于万达旅游的重要性，“我们进入旅游产业刚几年，哪来那么多IP？IP是积累的过程”，“怎么补IP短板？还是两条腿走，自己研发和并购都要搞。”历经一年，万达在IP上的发力也不断加码。
2017年6月，“万达之夜”联合腾讯、阅文集团成立IP合资公司，旨在打造“超级IP的全新开发模式”，合资公司充当IP运营和管理员，未来能不能让IP持续创造新的IP，万达电影总裁曾茂军坦言，“这才是我们的未来”。而在新一年的工作报告中，王健林明确提出将推进以IP发展为方向，并指出“定位以自有IP、衍生品销售为主” 的宝贝王具有“高门槛”、“高估值”和“高成长性”。
那么，IP到底有何魔力，让本来视迪士尼为“无物”的万达，转而向其学习呢？IP又该如何打造呢？“超级IP 如同一个生命体，其创造过程必须以基因为起点”，作为“中国旅游IP第一人”和“IP榜样”，洪在他的新书《旅游，得IP者得天下》中指出，“一般来讲，超级IP 的基因组成有四部分：第一部分是人性基因，第二部分是社群文化基因（包括线上社群文化和线下社群文化），第三部分是个体基因，第四部分是商业基因。这四个部分的基因组合起来，就形成了超级IP 的基因链条”，“超级IP的存在，将为人类社会创造出一个全新的职业，那就是幻想工程师”，专注于创造IP和将IP落地工程化。
作为“中国旅游集团前十强”，洪带领的景域集团可以说是“All in IP”。 成立IP内容事业部、打造IP100工程、驴妈妈IP系列产品、成立景域IP研究院……除了宣布2018是景域IP成效年外，洪本人更是首次系统地将他的IP理论与实战智慧整理成书，从业者可以在书中一窥到底什么才是IP，如何打造IP，如何将IP成功应用在主题公园、乡村旅游、特色小镇、目的地酒店、景区、旅游商品、美食、美行等各种旅游业态，带你进入由IP主导秩序的旅游新世界。