农业银行信息化建设从1983年起步以来，实现了从无到有、由弱变强的跨越式发展。特别是近10年，农业银行深入贯彻“科技立行”战略，基础设施建设颇具规模，科技产品种类极大丰富，软件开发及生产运行能力持续增强，搭建了良好的业务基础，为全行业务发展与经营管理提供了强有力的技术支撑。
从农行的实践可以看出，在中国银行业逐步对外、银行监管日益国际化的背景下，信息技术正在以前所未有的力度改变着银行业的经营，信息化建设也正从经营决策的辅助手段、解决生产管理问题的工具，转变为银行经营战略的重要组成部分。衡量一家银行公司治理建设的成功与否，科技支撑能力的强弱已经成为一个重要指标。
农业银行于2001年启动了全国数据大集中工程，经过5年的努力，基本实现了全行所有营业网点集中联网、所有会计核算集中处理、所有客户基本信息集中管理。
一个以全国数据中心为核心、以各个省域前置系统为节点，以全国2万多个城乡营业网点为支撑，集中连接了全国17万余柜员的全国集中式计算机网络系统已经形成，为农业银行金融产品和服务营造了一个稳定高效的运行。
在农行发展的道上，信息化建设始终自主创新，该行研发了核心应用、前置应用、渠道应用等各类162个应用系统构成的全行信息系统，基本覆盖了业务经营管理的各个领域，形成了比较完整的体系。
———以ABIS为主的核心应用系统，支持会计核算处理、客户基本信息集中管理以及基本的资产、负债及支付结算类的金融产品与服务，统一了农行会计核算体制；
———以AIPS、TULIP、投资平台、BIBS等应用技术平台为基础的各类前置应用系统，为各类金融衍生产品、中间业务与地方特色业务的需要提供了有力支撑，满足了金融产品因地制宜的需要；
———以ACBS、网上银行、客服系统、电话银行、手机银行、消息平台等为代表的渠道应用系统，全面支持着各类金融服务渠道；
———以信贷管理为代表的内部管理信息系统，将信贷业务和管理的各个工作环节都纳入信息系统处理，实现了信贷业务零距离管理和信贷管理数据的共享，提高了信贷业务操作和管理的标准化程度，推进了信贷风险的全过程监测与管理
这些系统的建设，与治理架构的有效构建密不可分。多年来，农业银行在信息化建设中始终致力于信息科技管理集约化、软件研发和生产运行专业化的发展方向，形成了“一部两中心”的组织架构，初步建成了适应全国数据集中的、具有强大创新能力的科技工作体制。
———信息科技集约化管理水平日益提升。近年来，农行的科技管理策略逐渐由分散集中，形成了“管理一盘棋、分工专业化”的工作新局面。
———软件研发能力不断增强。农行设立了专业化的软件开发中心，形成了全行软件产品统一研发、推广的技术支持工作体系，培养了一支有战斗力的技术队伍。据农行有关负责人介绍，2000年以来，该行累计有119个项目获得人民银行科技发展。同时，农业银行还引进了国际上最先进的软件工程方法（CMMI），并于2008年底通过了CMMI认证，有效促进了软件开发过程改进和软件开发质量与效率的提升，自身风险防控能力不断强化。
———生产运行保障能力稳步提高。多年来，农行遵循“大生产”的管理，逐步建立了适应全国数据集中的生产运行模式和基础架构，实现了全国数据中心核心业务数据异地远程备份和应急恢复。十二生肖排列顺序在目前核心业务系统日均交易量6000多万笔、高峰时日交易量8500多万笔的情况下，有效地保障了系统安全、稳定、高效运行，促进了农业银行业务经营的健康快速发展。
随着农业银行“3510”发展战略的确立与股改工作的推进，农行信息化建设面临着极其丰富和旺盛的发展需求。2008年，农行做出了建设新一代核心银行系统的决策———计划用3到5年时间，按照“以客户为中心，按流程银行设计，适应未来公司治理结构和全面风险管理需要”的要求，在系统持续运行和平稳过渡的前提下，对现有系统进行全面的升级和整合，协调推进应用架构、基础架构、数据架构和IT治理架构的完善和优化，最终实现应用和数据的逻辑集中，做到应用领先、基础稳固、信息完备、治理科学。
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