10月21日，同学们一大早起床参观日本雅叙园酒店。紧接着前往三菱地所株式会社进行企业参访，以及常盘桥商业项目施工现场考察，去感受日本标杆房地产企业装配式、零库存、无尘化及5S管理体系。
下午，同学们来到了东京大学聆听日本首席经济学家深刻解读企业发展转型的关键阶段与关键要素，为同学们提供卓有成效的战略与转型策略。
东京雅叙园酒店兴建于1928年，雅叙园的缔造者细川力藏希望在提供美食之外，还能使宾客们获得视觉上的享受，于是邀请当时的艺术家在园内创作壁画、天花板和木雕。其建成后迅速成为日本首屈一指的古典酒店，还被成为“昭和龙宫城”。
三菱地所成立于1937年，是目前日本最大的房地产开发商之一。其成功很大部分依赖于管理模式、质量体系、施工方式及成本控制上的卓越表现。1989年，公司全资收购纽约房地产开发商洛克菲勒集团，并拥有洛克菲勒中心80%股权。
作为日本标杆房地产企业，同学们来到了三菱地所企业总部参观学习，进一步了解企业内部文化的同时，也更多地思考如何制定有效的企业运行机制。
从1998年至今，三菱地所围绕“都市再生”的，已投入9500亿日元来并建设千代田区，希望将其打造成东京绿色建筑物PAL*ERR标准，同时也达到CASBEE的S级别双重标准建筑中心。
今天课程中，三菱地所株式会社营业部部长大野泉对三菱地所最新房地产研究作相关介绍。他表示目前三菱地所已涵盖了大厦、住宅基金投资管理、设计监理、生活服务、海外业务、酒店及机场服务、房地产服务八大业务。其中，设计监理业务属于三菱地所独具特色的业务板块，由此可见三菱地所对工程管控的严格程度之深。
其中，他还特别强调了大厦业务中“东京站前常盘桥项目”。该项目是一个大规模再开发案例，将丸之内地区与八重洲日本桥这一主要商务区域连接起来，耗时10年以上对东京站前占地面积约3.1公顷的区域进行阶段性开发。
提及日本，给大家留下的印象便是“失去的二十年”。它指的是日本的房地产泡沫崩掉之后，经济一衰退停滞不前的二十年，单从房地产市场和股市上看，确实有些凄惨。
今天的课程，日本著名经济学家、东京大学特约教授田代秀敏从经济学角度，对日本1956年-2019年企业的成功、失败和复活情况作深入分析。他表示日本经济的发展主要分为高速增长期、疯狂的价格期、稳定增长期、泡沫期以及泡沫奔溃期几个阶段，并且宽松的货币政策是导致资产泡沫的主要原因。其核心观点如下：
在日本，房地产租金上涨对策主要通过将空置的房地产变成有利可图的形式。比如，将空置房屋改建为私人私人住宿设施；空办公室转换为共享办公室；空的商店转换为投币式洗衣店。
1945年，日本战败后日军解散，许多军官加入日本公司，这些超级保守的日军变成了具有终身雇佣和资历序列体制的“薪金人”，这些人就是日本公司的“失败DNA。
日本体育会指那些放弃学习并热心进行体育运动但不针对专业人士的学生团体，避免奋斗的学生团体以及具有“薪金人”的素质的学生团体。
伊藤洋华堂的本地化策略主要表现为二个方面：1.位于中国的子公司从普通员工到总经理都是中国人；2.日本员工将担任顾问，如果他们向中国员工提出问题，他们只会给出提示并让他们自己思考。
将组织分成称为变形虫的小组，每个变形虫将专注于自己的变形虫计划，所有将专注于智慧并努力实现变形虫目标，这就是京瓷变型虫式管理。
乐居房产、家居产品用户服务、产品咨询购买、技术支持客服服务热线：新房、二手房： 家居、抢工长：脖子上有痣代表什么