2016年5月25日，是时光网的周年纪念日，在这一天他们也再次向了投身于电影衍生品市场的信号。借着《魔兽》电影将上映的契机，时光网办了一场衍生品发布会，向展示了所拿到的《魔兽》、《美国队长》、《爱丽丝梦游仙境》等电影的正版IP衍生品。会后虎嗅对时光网CEO侯凯文进行了专访，这是他十年来首次接受外部的采访。
时光网成立于2004年，2013年8月，斯道资本及风和投资联合向时光网投资数千万美元;2015年8月，万达院线战略投资时光网。
Kelvin认为，时光网想把自己定位成一个做MovieService的公司，“电影服务就是为影迷、片商、影院提供他们所需要跟电影相关的咨询、数据库。”更进一步来说，时光网在成立之初，确定了做：“不开影院、不拍电影、不盗版”，其实这么做放弃，是为了避免利益冲突，以换取更大的电影服务市场。对此，Kelvin解释道：
“举个例子，我投拍两个片子，同时还替迪士尼电影做推广，我跟迪士尼说，我会一碗水要端平，他又不是小孩子。因为从根本上就是利益冲突的，每家公司做事情原则不一样，我们的原则，就是尽量不做利益冲突的事情。
时光网做影讯起家，逐渐搭起了电影数据库，电影社区也随之建立起来，影迷可以在时光网上发表自己对于电影的看法。在这些基础设施都搭起来后，时光网逐渐接触到电影推广业务，以形式做电影推广，按照Kelvin的话说，这样做好处是“可以早一点拿到电影的信息，数据库、资讯就可以做得更好了”。
不过，你很难想象时光网之前将近十年的时间都是不盈利的，甚至在最初的5年里，连一个清晰的商业模式都没有。即使后期开始做电影推广，由于推广经费太少，收入也不足为道，将将可以支付时光网自己记者飞到纽约采访导演的费用。
2013年，时光网上线了电影在线票务服务，但就现在的格局来看，时光网的在线票务业务几乎不占据任何市场份额。据艾媒咨询报告，2016年第一季度，有30.3%的电影票由线下出票，剩下的分别主要来自猫眼电影、百度糯米、微影时代以及淘宝电影，剩下只有2.9%的市场留给了包括时光网在内的“其他线上”渠道。这结果其实不意外，因为时光网在之前票务大战中表现得并不积极，但对于这个看似“失败”的结果，Kelvin却有自己的理解：
“电影票务后来成为价格战产物时，它已经超出了电影行业里面的东西。而时光网没有入局，主要因为两点。
第一，不认同。我觉得这个对电影行业没有一点好处，但别人有不同的意见。第二，这种生意模式我们做不了。它不在我们基因里，我们也没有能力融资很多，再赶紧花完，我会睡不着，压力太大。我们宁愿把这部分钱，砸在未来。”
自2012年中国电影票房达到27亿美元，中国就超过日本成为了仅次于美国的世界第二大电影市场。但从那时到去年电影票房达到440亿，中国的电影的90%-95%仍来自票房和植入式广告，好莱坞的衍生品销售可以占到其电影产业总收入的70%成了老生常谈。
但在今年年中，一些大公司的动作表明，也许中国电影市场已经到了收入格局转变的关键节点。5月25日，阿里推出全产业IP衍生品项目“阿里鱼”;5月29日，微影时代和洛可可设计公司共同宣布成立“可可影衍生品设计制作公司”;同一天，时光网也举办了平台战略升级发布会，全面发力电影衍生品市场。但与前两者不同的是，时光网大概从3年前便开始布局电影衍生品市场了。
时光网在接触衍生品业务前，一直没有盈利，做衍生品业务后，Kelvin虽不愿对外透露具体数字，但坦言“时光网今年比去年成长了5倍，非常满意。”
时光网的电影衍生品生产流程是，首先需要向拥有IP的片商申请授权，片商审核时光网的资金能力、用户数、设计能力等，在审核通过并授权时，时光网会拿到一个关于可生产衍生品的品类、IP有效期限以及分成比例的明细，每家片商对此都有不同的。目前时光网迪士尼、索尼、派拉蒙、华纳兄弟、环球影业和二十世纪福克斯都有衍生品授权合作。
生产出来的衍生品，时光网有3条主要的销售渠道：一个是线多家影院签订了合同，可以在影院内的实体店中销售商品;一个是时光网专业版APP，为B端商家提供正版衍生品采购渠道，价格较C端更优惠;最后是时光网APP，时光网商城可以为C端影迷提供衍生品购买渠道。目前，时光网面向B端与C端的出货量比例为3：7，线。
关于电影衍生品的生产，中国很多厂商都有个误区，以为贴上某个大IP的商品，就一定卖得好。想像一下，我们生活中印有米奇的商品那么多，我们是否依旧觉得迪士尼商店里的商品更棒其实电影衍生品与我们生活中的任何一件商品没有区别，能不能被消费者认可都是工艺说话。
Kelvin本身对艺术有极大兴趣，喜欢做“设计师”多过“CEO”，因此他对于设计的要求也最为严格，时光网设计部的大部分设计师都有迪士尼衍生品设计背景。在商品的艺术设计得到Kelvin肯定后，工业设计师再根据图样与材料的最佳组合对设计进行进一步修改。待设计完成后，时光网从200多家工厂中筛选出最适合生产某件商品的厂商，“跑东莞都不下10次了”，Kelvin这样说道。
事实上，我们所喜欢的迪士尼商店的商品并不是由迪士尼生产的，全部为迪士尼授权给像时光网一样的衍生品制造商后，迪士尼挑选其中设计、质量、安全达到标准的，放在自家商店售卖。目前时光网与迪士尼方面也正在接触，未来你很有可能在迪士尼乐园中买到时光网生产的衍生品。除迪士尼外，好莱坞的“六大”也会从时光网购入衍生品。
一件电影衍生品是否卖得好，最直接的影响因素是电影的受欢迎度，这两者最大的不确定性来自于预冷&冷门片成黑马。一般电影衍生品的生产量主要基于两个因素，一是片子的受欢迎程度，要判断它是合家欢类型，还是偏重女性或男性的小众片;二是所生产的衍生品价位，商品的定价也会直接影响其销量。
时光网对此的判断，一方面来自它对于电影销售的经验，比如《魔兽》大电影、《变形金刚》系列，即使电影没有上映，其可观的票房也是可以预想的，这种电影的衍生品生产品自然会相对大一些。另一方面，因为时光网与各大影院合作的关系，影院经理会提前根据后台数据，大体了解将上映电影的热度。
除了电影IP，衍生品制造商的品牌也会影响其销售量。即使印有知名IP的商品，你可能还是会更喜欢去购买来自迪士尼、孩之宝，甚至是麦当劳、优衣库的衍生品商品。但反观时光网，人们对于它的印象更倾向于电影资讯、评分网站，“电影衍生品制造商”的标签还没有打在时光网身上。对此，Kelvin的说法是“我们正式推出影时光这个branding，公司有品牌了，接下来就沿着这个方向去做”，产品定位原创、正版。
如前文提到，目前国内正式进军衍生品行业的企业，包括时光网、阿里旗下的阿里鱼、腾讯旗下的可可影衍生品设计制作公司。
阿里鱼是阿里平台的一个项目，阿里鱼作为平台连接IP与商家，IP方提供包括明星、音乐、体育、游戏、电影等IP，商家可以为阿里平台上的原创、国际、本土品牌等，商品门类覆盖手机、家具、汽车等百货。在设计方面，阿里鱼拥有云设计中心，为商家提供IP设计服务。
目前阿里鱼已与东方梦工厂达成合作，提供IP授权、营销、销售服务，已经推出的商品有《功夫熊猫》电影衍生品，销售额到1.65亿元。
阿里鱼实际上是在做一个衍生品百货，相当于是一个有IP版的淘宝或天猫，而在淘宝和天猫售卖什么并不是阿里鱼能控制的，它提供一个平台，但不会提供设计风格、质量统一，垂直于某一领域的IP衍生品，其受众更广泛。就好比你想要在淘宝上买杯子，相比于没有图案或设计普通的杯子，印有米奇的杯子可能更会得到你的青睐。从这个角度来说，它其实并不会与时光网有过多竞争，时光网更关注于电影迷这一消费群体。
反而阿里影业在淘宝与天猫的“阿里影业旗舰店”与时光网拥有更多的业务竞争。前者也拥有“钢铁侠”、“蜘蛛侠”、《疯狂动物城》等知名正版IP授权，旗舰店挑选淘宝或天猫的厂商来生产衍生品，面向的消费群体也是电影迷。
腾讯旗下的微影时代和洛可可创新设计共同出资成立的可可影，提供从电影IP孵化、衍生品设计制作、影迷社区运营等方面服务，同时，建立线上、线下销售渠道。时光网的设计团队拥有迪士尼背景，这是其衍生品设计上的优势，而可可影背靠洛可可的设计团队，其设计能力也不弱。洛可可是工信部挂牌的国家级工业设计中心，其拥有的设计师们曾获得过红点、IF、G-Mark、IDEA等国际项。
如果说阿里影业旗舰店与可可影都关注于电影衍生品的生产与销售，且其背后有阿里与腾讯，时光网相比之下并不占资金优势。但就像Kelvin说的，时光网不拍电影、不做影院，可以避免与其他电影商场和影院的利益冲突，更有利于向B端销售衍生品，而阿里和腾讯旗下都有影视公司，自家电影与其他片商的电影处于竞争状态时，也许衍生品IP的授权会受到阻力。
但在商言商，如果多渠道授权IP会给片方带来更大利益，片方何乐而不为。另外，时光网的电影衍生品售卖没有排他性，其他厂商生产的衍生品也可在时光网的平台进行销售，在Kelvin的计划中，未来时光网平台上，由自己设计生产的衍生品占到20%，剩下80%的商品来自各大国内外片商或授权商。
目前中国电影衍生品市场可以说刚起步，是有大金主衍生品制造商能胜出，还是长期经营电影服务的时光网胜出，都不好说。而且，电影衍生品市场比电影票房市场大得多，它也一定不会是哪一家能吞下的。
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